两化融合贯标服务基本流程

一、 体系建立阶段

• 成立项目组：组建由高管牵头，包含信息化、生产、财务等部门负责人的贯标工作组。

• 启动与培训：召开贯标工作启动会，开展标准宣讲与实施培训。

• 调研诊断：深入调研企业数字化现状（如ERP、MES等系统应用程度）与管理基础，明确战略方向与贯标目标等级，输出《企业现状诊断报告》。

• 体系策划：根据诊断结果，制定贯标实施方案，明确需要打造的“新型能力”（如精细化生产管控、供应链协同等）及量化目标。

• 文件编写：建立并编写两化融合管理手册、新型能力打造计划及各项过程管控文件。

• 评审发布：对体系文件进行评审、修订，最终由最高管理者批准发布。

二、 体系实施阶段

• 宣贯与执行：对全员进行体系宣贯，严格按照新发布的体系文件执行。

• 记录与改进：完整记录运行数据与过程，发现问题及时调整。注意：体系规定必须有3个月以上的实际运行记录才能申报评定，此环节不可压缩。

• 内部体检：由经培训的内审员对体系执行情况进行全面检查，发现不符合项并立即整改，最终形成内审报告。

• 高层评估：由企业最高管理者主持召开管理评审会议，评估体系运行的整体效果，确认未来的改进方向，并签发管理评审报告。

三、 体系审核阶段

• 提交申请：在官方平台注册，选择评定机构并提交全套申报材料。

• 文件与现场审核：评定机构先进行一阶段材料文审，通过后进行二阶段现场审核（实地走访验证运行实效）。

• 问题整改：针对审核中发现的问题进行整改并提交复核。

• 公示发证：通过专家复核后进入公示期，公示无异议即可获发两化融合管理体系评定证书。证书有效期通常为3年，期间需接受年度监督审核。