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[背景] 世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视，并成立了相关机构和组织，企业社会责任工作正在全球迅速扩展。如联合国2000年实施的“全球契约”计划，提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则，已有2900多家世界著名企业加入全球契约。世界经济合作与发展组织、国际劳工组织、国际标准化组织、国际雇主组织等，也都积极推行企业社会责任，就如何进一步推动企业社会责任形成共识。 自上个世纪90年代中期以来，随着欧盟统一市场的建立和逐步完善，欧盟就把推动企业社会责任作为一项重要工作。2000年提出了两个目标：一是加强企业社会责任宣传；二是提高政府的透明度。2001年，欧盟委员会向欧洲议会提交了“欧洲企业社会责任框架绿皮书”，2005年，欧盟所有国家都制定了企业社会责任战略，2006年在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”。德国、英国、意大利、瑞典、法国等国都制定了实施企业社会责任的行动计划。 国际标准化组织（International Standard Organization,缩写为ISO）从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准，由54个国家和24个国际组织参与制定，编号为ISO26000，是在ISO9000和ISO14000之后制定的最新标准体系，这是ISO的新领域，为此ISO成立了社会责任工作组（WGSR）负责标准的起草工作。2010年11月1日，国际标准化组织(ISO)在瑞士日内瓦国际会议中心举办了社会责任指南标准(ISO26000)的发布仪式，该标准正式出台。 [意义]企业若能履行其社会责任，维护职工合法权益，实现经济、社会与环境的全面...
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在我国，小微企业是经济发展的“轻骑兵”， 其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%，提供了75%的城镇就业机会。小微企业的成长过程随着内外部环境变化，将面临不同的问题需要我们一起思考。 ▪ 行业发展趋势有改变，我们该如何抉择才能基业长青？ ▪ 复杂多变的市场变化，我们的经验和直觉还能判断正确吗？ ▪ 企业发展面临瓶颈，没有长期的发展战略规划能做大吗？ ▪ 企业规模不断扩大，只关注市场而忽略其他，管理跟不上发展怎么办？ ▪ 行业地位未稳，急于多元化扩张，资源该如何配置？ ▪ 企业不断壮大，合伙人或家族成员管理能力是否得到应有的提升？ ▪ 在低层次、同质化价格战中拼杀，核心竞争力到底在哪里？ ▪ 团队能力无法发挥，老板事必躬亲，文化建设在哪里？ …… 或许，我们在小微企业成长中还会遇到其他问题，请与我们一起来寻求解决方案，共谋发展。主要服务项目： ▪ 战略管理微辅导 ▪ 人力资源微辅导 ▪ 企业文化微辅导 ▪ 市场营销微辅导 ▪ 财务管理微辅导 ▪ 团队建设微辅导 ▪ 采购管理微辅导 ▪ 管理体系微辅导
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企业人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理转变到战略人力资源管理，而在企业实际运营中还存在诸多问题，主要体现在以下几方面： ▪ 尚未形成战略性人力资源管理观，对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上。 ▪ 管理层未形成参与人力资源管理的理念，人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率与系统效率低下,冗员与人才短缺并存。 ▪ 尚未能根据企业的外部环境的变化、市场竞争的要求分析和预测未来对人才类型、数量需求的情况，制定激励人、留住人、开发人的系统目标。 ▪ 岗位职责描述过于形式化，未能明确地界定任职者的权力、责任、义务，遇到问题相互推诿。 ▪ 缺乏适用的内部培训体系，职业通道狭窄，激励与动力不足，难以满足不同层次、不同类型员工的发展需求。 ▪ 绩效考核管理薄弱，没有建立详细、完整、规范的绩效考核机制。 ▪ 人力资源专业职能模块各自为政，人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接，人力资源机制、制度不配套。 …… 人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。 我们为您提供基于企业发展战略的人力资源管理全模块综合性战略解决方案，同时也提供部分内容的微咨询服务。主要服务项目： ▪ 企业人力资源规划——协助您对企业人力资源的供需分析，预见人才需求的...
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[背景] 世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视，并成立了相关机构和组织，企业社会责任工作正在全球迅速扩展。如联合国2000年实施的“全球契约”计划，提倡包括人权、劳工、环境和反腐败等4个方面的十项原则，已有2900多家世界著名企业加入全球契约。世界经济合作与发展组织、国际劳工组织、国际标准化组织、国际雇主组织等，也都积极推行企业社会责任，就如何进一步推动企业社会责任形成共识。 自上个世纪90年代中期以来，随着欧盟统一市场的建立和逐步完善，欧盟就把推动企业社会责任作为一项重要工作。2000年提出了两个目标：一是加强企业社会责任宣传；二是提高政府的透明度。2001年，欧盟委员会向欧洲议会提交了“欧洲企业社会责任框架绿皮书”，2005年，欧盟所有国家都制定了企业社会责任战略，2006年在布鲁塞尔发起“欧洲企业社会责任联盟”。德国、英国、意大利、瑞典、法国等国都制定了实施企业社会责任的行动计划。 国际标准化组织（International Standard Organization,缩写为ISO）从2001年开始着手进行社会责任国际标准的可行性研究和论证。2004年6月最终决定开发适用于包括政府在内的所有社会组织的“社会责任”国际标准化组织指南标准，由54个国家和24个国际组织参与...
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在我国，小微企业是经济发展的“轻骑兵”， 其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%，提供了75%的城镇就业机会。小微企业的成长过程随着内外部环境变化，将面临不同的问题需要我们一起思考。 ▪ 行业发展趋势有改变，我们该如何抉择才能基业长青？ ▪ 复杂多变的市场变化，我们的经验和直觉还能判断正确吗？ ▪ 企业发展面临瓶颈，没有长期的发展战略规划能做大吗？ ▪ 企业规模不断扩大，只关注市场而忽略其他，管理跟不上发展怎么办？ ▪ 行业地位未稳，急于多元化扩张，资源该如何配置？ ▪ 企业不断壮大，合伙人或家族成员管理能力是否得到应有的提升？ ▪ 在低层次、同质化价格战中拼杀，核心竞争力到底在哪里？ ▪ 团队能力无法发挥，老板事必躬亲，文化建设在哪里？ …… 或许，我们在小微企业成长中还会遇到其他问题，请与我们一起来寻求解决方案，共谋发展。主要服务项目： ▪ 战略管理微辅导 ▪ 人力资...
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我国企业在成长和发展过程中面临的管理问题，经过认真研究和挖掘，会发现深层动因都源于企业文化本身，时常会发现以下问题： ▪ 高层管理者与中基层沟通屡屡出现障碍，执行力匮乏。 ▪ 在组织变革或流程再造过程中，得不到员工的真正支持，效果打折。 ▪ 企业文化理念与组织行为背离，管理成本高居不下。 ▪ 中高层分成不同利益群体，难以形成核心竞争力。 ▪ 企业发展遇到瓶颈，不知道该何去何从。 ▪ 企业福利待遇很好，但是仍然留不住优秀人才。 ▪ 企业在机会主义条件下获得成功，但缺乏可持续性。 …… 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。 我们为您提供从企业文化诊断、建设到企业文化管理的综合性战略解决方案，同时也提供部分内容的微咨...
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在多年的管理研究与实践中，我们发现，国内企业在战略管理方面主要存在以下问题： ▪ 企业发展缺乏长远的战略眼光，行为短期化。 ▪ 战略管理观念淡薄，决策层陷于日常战术事务。 ▪ 战略定位不当，无法适应残酷的市场竞争。 ▪ 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。 ▪ 战略规划流于形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用。 ▪ 战略实施与控制缺乏力度，没有具体的行动计划，从而导致战略规划无法落实或不去落实。 ▪ 战略管理不规范，缺乏相应的组织与财务保障。 …… 战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 我们为您提供从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的综合性战略解决方案，同时也提供部分内容的微咨询服务。 主要服务项目： ...
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